Sind Sie fit für die Führung? – unser online Erfolgstraining für Ihre Zukunft

Wir haben für Sie ein umfassendes Führungskräftequalifizierungspaket geschnürt. Langjährige eigene Führungserfahrung und über 200 Trainings für Führungskräfte sind die Grundlage für unser Gesamtpaket.

Alle Trainings sind flexibel buchbar: einzeln oder mehrere Module zusammen oder das Gesamtpaket, so wie es am besten zu Ihnen passt.

Jedes Modul ist auch als Inhouse-Seminar online und auch offline buchbar. Sprechen oder schreiben Sie uns an.

Für wen ist unsere Qualifizierung?

  • Sie sind neu in der Führungsrolle und brauchen aktuell Rüstzeug für Ihre Tätigkeit.
  • Sie sind schon länger dabei und brauchen an der einen oder anderen Stelle Unterstützung.
  • Sie möchten ein Thema vertiefen oder Ihr Wissen erweitern.
  • Sie möchten rundherum alles auffrischen.
  • Sie interessieren sich für aktuelle Themen wie Virtuelle Führung, Vielfalt in der Führung oder agile Führung.

Unsere 8 Module der Führungskräfteausbildung

Modul 1: Basis-Training

2 Tage

Unser beliebtes Basis-Training beinhaltet die Grundlagen für Ihre Führungstätigkeit: Aufgabe und Rolle der FK, eigene Entwicklung als FK, meine Haltung den Mitarbeitenden gegenüber und Kommunikation als Transfermedium.

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Modul 2: Virtuelle Führung

1 Tag

Unser begehrtes Training rund um die virtuelle Führung mit den Themen: aktuelles Führungsverständnis, digitale Führung, virtuelle Teamentwicklung und eigenes Führungsverhalten.

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Modul 3: Konfliktmanagement

1 Tag

Unser Klassiker: Konfiktmanagement ist im Führungsalltag immer ein heißes Thema, wir arbeiten an folgenden Punkten: Kommunikation im Konflikt, Konfliktmanagement generell und Interventionen.

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Modul 4: Stressmanagement und Umgang mit schwierigen Situationen

2 Tage

In diesem Modul kümmern wir uns im ersten Teil um das eigene Stress- und Selbstmanagement als Führungskraft. Im zweiten Teil behandeln wir den Umgang mit schwierigen Situationen mit Mitarbeiter*innen und zeigen Lösungen auf.

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Modul 5: Agiles Führen

1 Tag

Unser Bonbon in der Führungsarbeit: Agiles Führen – was heißt das überhaupt? Sie lernen alles rund um das Mindset für Agilität, Führungsansätze in der agilen Welt, wie Sie Teams befähigen und warum Lernen ein Erfolgsfaktor ist.

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Modul 6: Präsentieren und moderieren als Führungskraft

1 Tag

Hier erhalten Sie das notwendige Handwerkzeug für Ihre Führungsarbeit – online wie offline: Die Ebenen der Kommunikation in der Präsentation, Methodenkoffer, Moderationstechniken und Übungen.

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Modul 7: Diversity/Vielfalt im Führungsverhalten

1 Tag

Unser Highlight und ein absolutes Must have in dieser Zeit. Unsere Themen sind alles rund um die Dimensionen von Diversity und welche Bereiche in Ihrer Führung tangiert werden. Kurz gesagt: alle!

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Modul 8: Teambildung und Motivation

1 Tag

Mit einem starken Team können Sie als Führungskraft erfolgreich sein. Unsere Themen in diesem Modul sind: Teamprozesse – online wie offline- , Teamentwicklung und mentale Motivationsstrategien.

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Die Module im Einzelnen

Basis-Training

  1. Tag:

Aufgabe und Rolle der Führungskraft

  • Wie sehe ich mich als Führungskraft?
    • Darstellung verschiedener Führungsstile
    • Eigene Definition von Führung
  • Moderne Führungstechniken: Bedeutung von kognitiver Empathie

Eigene Entwicklung als Führungskraft

  • Selbst- und Fremdwahrnehmung
  • Der eigene „blinde“ Fleck und die Auswirkung auf das eigene Führungsverhalten
  • Vom Kollegen/von der Kollegin zum/zur „Vorgesetzten“
  • Vorbildfunktion

 

  1. Tag:

Meine Haltung dem/der Mitarbeiter*in gegenüber

  • Empathie
    • Selektive Wahrnehmung/Innere Landkarten –
    • Wertung des MA-Verhalten
    • Aktives Zuhören
  • Feedback
    • Feedback geben und nehmen
    • Destruktives Feedback und konstruktives Feedback
    • Überprüfung des eigenen Führungsverhalten: bin ich noch wertschätzend bei „schwierigen“ Mitarbeiter*innen?

Kommunikation als Transfermedium 

  • Sender/Empfänger-Modell
  • Verbale/Non-Verbale Kommunikation
  • Mein eigener Kommunikationsstil – Auswirkungen auf mein Führungsverhalten

Trainerin: Tanja Hartwig

Virtuelle Führung

Unser begehrtes Training rund um virtuelle Führung mit den Themen: aktuelles Führungsverständnis, digitale Führung, virtuelle Teamentwicklung und eigenes Führungsverhalten.

Aktuelles Führungsverständnis 

  • Reflektion – was hat sich geändert?

Digitale Führung

  • Welche neuen Verhaltensweisen sind notwendig?
  • Selbständigeres Arbeiten der Mitarbeiter*innen aktivieren
  • Sozialen digitalen Raum schaffen, um den persönlichen Kontakt und Austausch zu intensivieren

Virtuelle Teamentwicklung

  • Virtuelle Teamentwicklung – welche Phasen gibt es?
  • Wann hilft welche Intervention?
  • Wie können Sie mit Hilfe der Online-Techniken die Zusammenarbeit entwickeln?

Eigenes Führungsverhalten

  • Verlust der direkten Kontrolle und direkter Bewertung – was nun?
  • Neue Methoden, um Ihren Führungsstil effektiv an neue Bedingungen anzupassen

Trainer: Thorsten Mühlberg

Konfliktmanagement

Unser Klassiker: Konfliktmanagement ist im Führungsalltag immer ein heißes Thema, wir arbeiten an folgenden Punkten: Kommunikation im Konflikt, Konfliktmanagement generell und Interventionen.

Kommunikation im Konflikt

  • Typische Konfliktsituationen in der Führungssituation
  • Rolle Mitarbeiter*in-eigene Rolle
  • Der rote Knopf – Transaktionsanalyse 

Konfliktmanagement

  • Definition und Entstehung eines Konfliktes
  • Konfliktlösung durch die Transaktionsanalyse
  • Wertequadrant

Interventionen

  • Auswirkungen von Konflikten (persönlich/im Team)
  • Schlichtungsmodell
  • SAG-ES und Ampel-Modell
  • Kritikgespräche führen

Trainerin: Tanja Hartwig

Modul 4: Stressmanagement und Umgang mit schwierigen Situationen

In diesem Modul kümmern wir uns um das eigene Stress- und Selbstmanagement als Führungskraft und um den Umgang mit schwierigen Situationen mit Mitarbeiter*innen.

  1. Tag

Stress- und Selbstmanagement

  • Definition von Stress und die Auswirkungen
  • Auslöser von Stress im Unternehmen (Stressoren)
  • Wirkfaktoren von Stress
  • Bestimmung des eigenen Stresstyps
  • Selbst- und Fremdwahrnehmung
  • Die Führungsposition – ein besonderer Stress?
  • Wie wirkt sich „gestresstes“ Führen aus?
  • Stress- und Belastungsreaktionen bei Mitarbeiter*innen
  • Eigenes Ressourcenmanagement: Belastungsabbau und Ressourcenaufbau
  1. Tag

Umgang mit kritischen Situationen

  • Der eigene „blinde“ Fleck und die Auswirkung auf das eigene Führungsverhalten
  • Schattenseiten und Stolpersteine auf dem Weg zur Führung mit Herz und Verstand
  • Kritische Situationen – Analyse und Beispiele von „belasteten“ Mitarbeiter*innen
  • Umgang mit Fehlzeiten: Ursache, Wirkung und Ansprache der Mitarbeiter*innen
  • Fallbeispiele und Rollenspiele
  • Entwicklung von Handlungsalternativen
  • Transfer

Trainerin: Tanja Hartwig

Agiles Führen

Unser Bonbon in der Führungsarbeit: Agiles Führen – was heißt das überhaupt? Sie lernen alles rund um das Mindset für Agilität, Führungsansätze in der agilen Welt, wie Sie Teams befähigen und warum Lernen ein Erfolgsfaktor ist.

Agile Führung – was bedeutet das überhaupt?

  • Welches Mindset braucht Agilität?
    • Grundannahmen für Agilität
    • Wie entwickelt ein Team das nötige Mindset?
    • Weiterentwicklung meiner eigenen Rolle und meines Mindsets
  • Führungsansätze in der agilen Welt
    • Hindernisse erkennen und ausschalten
    • Was sind die Schlüssel erfolgreicher agiler Führung?
  • Teams befähigen
    • Wie motiviere ich Mitarbeiter*innen, die in einem komplexen, sich schnell veränderlichen Umfeld arbeiten
  • Lernen, Leisten, Wirken
    • Lernen als Erfolgsfaktor
    • Wie lernt ein Team?

Trainerin: Mandy Schuhmann

Präsentieren und moderieren als Führungskraft

Notwendiges Handwerkzeug für Ihre Führungsarbeit – online wie offline-: Ebenen der Kommunikation in der Präsentation, Methodenkoffer, Moderationstechniken und Übungen.

Präsentation und Moderation online 

  • Ebenen der Kommunikation für die virtuelle Zusammenarbeit
  • Wahrnehmungsebenen als Schlüssel für mehr Aufmerksamkeit
  • Sprache & Kommunikation in der Präsentation
  • Kulturelle Unterschiede in Präsentationen
  • Methodenkoffer: Ideen & einfache Tipps für den Alltag
  • Wie Sie Themen virtuell wirkungsvoll präsentieren und Teilnehmer*innen motivieren
  • Rollenaufteilung & Co-Moderation im virtuellen Meeting
  • Praktische Situationen im Testlabor ausprobieren
  • Meetings professionell vorbereiten, durchführen und nachverfolgen

Trainer: Thorsten Mühlberg

Diversity/Vielfalt im Führungsverhalten

Unser Highlight und ein absolutes Must have in dieser Zeit. Unsere Themen sind alles rund um die Dimensionen von Diversity und welche Bereiche in Ihrer Führung tangiert werden. Kurz gesagt: alle!

Diversity-Training

  • Ursprung und Definition von Diversity
  • Die Diversity-Dimensionen
  • Was bringt Diversity-Management generell für die Führung/das Unternehmen?
  • Führung der Mitarbeitenden unter Berücksichtigung der verschiedenen Dimensionen
    • Situation des/der Mitarbeiter*in
    • Auftreten der Führungskraft
    • Bedingungslose Gleichbehandlung – Mythos oder Muss?
  • Be- und Abwertung (Unconsious Bias) im Kontakt – werden Sie sich unterschiedlicher Sichtweisen bewusst.
  • Wertschätzender Umgang mit den Mitarbeitenden – wie gestalten Sie diesen in Zukunft?
  • Tipps und Strategien zur Verbesserung der Kommunikation

Trainer: Andreas Hartwig

Teambildung und Motivation

Mit einem starken Team können Sie als Führungskraft erfolgreich sein. Unsere Themen in diesem Modul sind: Teamprozesse – online wie offline- , Teamentwicklung und mentale Motivationsstrategien.

Teamprozesse (auch online)

  • Definition Team
  • Darstellung der Teamprozesse
  • Entwicklung von arbeitsfähigen Teams

Teamentwicklung (auch online)

  • Rolle der Führungskraft im Team
  • Rollen und Aufgaben im Team
  • Konfliktsituationen im Team
  • Mobbingprophylaxe

Mentale Motivationsstrategien

  • Motivation der Mitarbeiter*innen: extern-intern
  • Kraft der Motivation: was funktioniert?
  • Macht der Glaubenssätze

Trainerin: Tanja Hartwig

Ihre Trainer*innen

Tanja Hartwig

Tanja Hartwig bringt langjährige Führungserfahrung in verschiedenen Positionen mit (Teamassistenz, Team- und Abteilungsleitung, Director Customer Care) und führt ihr Unternehmen seit Jahren mit virtuellen Führungstechniken, da alle Mitarbeiter*innen (frei wie festangestellt) deutschlandweit verteilt leben. Der empathische Führungsstil ist ihr Credo und sie unterstützt KMUs und Konzerne bei der Umsetzung der Führungsskills. Sie kennt sich besonders mit herausfordernden Themen aus und steht für Vielfalt im Unternehmen.
Tanja Hartwig leitet die gesamte Ausbildung und führt die Module Basis-Training, Konfliktmanagement, Stressmanagement und Umgang mit schwierigen Situationen und Teambildung-Motivation durch.

Mandy Schuhmann

Mandy Schuhmann ist Expertin für agiles Arbeiten, Change-Management und Digitalisierung, Training & Coaching. Mandy Schuhmann ist Führungskraft aus Leidenschaft, Business-Trainerin & -Coach und Scrum Master. Sie ist Expertin für Change-Management und agiles Arbeiten und steht für eine Kultur, die Teams und Führungskräfte befähigt sich selbstbewusst und ergebnisorientiert einzubringen. Mandy kennt sich sowohl im Start-up Umfeld als auch in Konzernstrukturen aus und bringt mehr als 14 Jahre Expertise aus der Praxis mit. Sie wird das Modul 5 – Agiles Führen begleiten.

Thorsten Mühlberg

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Thorsten Mühlberg ist Experte  für (internationales) Team-Management, Kundenkommunikation und Verkauf, Führungskräfteentwicklung, virtuelles Teamtraining und gibt interkulturelle Trainings. Thorsten ist Diplom-Volkswirt und bringt langjährige internationale Vertriebserfahrung aus der Medizintechnik, Telekommunikation und von internationalen Fachmessen mit. Er wird Sie hier durch das Modul Virtuelle Führung führen.

 

Andreas Hartwig

Andreas Hartwig

gründete 2006 das Berliner Beratungsunternehmen living diversity. Er bildet Diversity Trainer*innen und Diversity Manager*innen aus, konzipiert und veranstaltet Workshops rund um das Thema Diversity und hilft Menschen dabei die Welt aus einer anderen Perspektive zu betrachten. Andreas Hartwig arbeitet für große Konzerne, KMUs und kleine Unternehmen. Zusammen mit Tanja Hartwig führt er die Diversity-train-the-trainer-Ausbildung durch.

Investition

Investition pro Tag und Teilnehmenden

Selbstzahlende: 395 Euro

Institutionen und Unternehmen: 495 Euro

Mindest-TN-Zahl pro Modul: 6, höchstens 12 Teilnehmende

ab 4 Tagen 10% Rabatt pro Teilnehmenden (Beispiel Modul 1+4; oder Modul 1+2+3)

ab 8 Tagen 15% Rabatt pro Teilnehmenden

ab 10 Tagen (gesamter Ausbildungskurs) 20% Rabatt pro Teilnehmenden

Einmaliger Buchungsrabatt bei Buchung bis zum 31.05.2024: 50 Euro 

    Anmeldung

    Eine Bestätigung der Anmeldung erfolgt spätestens 1-3 Tage nach Anmeldung. Sie erhalten bei Anmeldung eine Rechnung mit den gebuchten Modulen. Die Rechnung ist zahlbar nach Rechnungserhalt.